Понять проблему и решить проблему - разные навыки. Почти все хотят второго без первого.
Суета возникает, когда непонятно, какую проблему решаем. Действия множатся, ресурсы сгорают, а ощущение дискомфорта остаётся.
Я помогаю увидеть то, что вы уже чувствуете, но пока не можете назвать. Когда проблема сформулирована точно - выбор инструмента становится очевидным, а лишние движения отпадают сами. Это и есть поток.
Позиция
Инструменты не виноваты. Проблема возникает раньше - в том, что вы не видите ситуацию полностью и принимаете за проблему не то.
Меня интересует контекст: какие допущения вы делаете, что вас постоянно касается, но вы редко проговариваете. Когда это ясно - выбор инструмента становится техническим вопросом.
Single-loop чинит ошибки. Double-loop чинит правила. Обычно это и есть сдвиг, который не покупается ресурсом.
Остановка → Ясность → Выбор
Без обещаний результата. Ответственность остаётся у вас.
/// ЧТО ДЕЛАЕМ
- -Показываем мышление, не продаём экспертизу
- -Фильтруем, не привлекаем
- -Говорим из опыта, не из позиции
- -Оставляем выбор клиенту
/// ЧЕГО НЕ ДЕЛАЕМ
- ×Не уговариваем
- ×Не пугаем
- ×Не обещаем чудес
- ×Не доказываем авторитет регалиями
Кто
Антон
23 года в теме.
Траектория: консалтинг → тренинги → производственный бизнес → снова наблюдение.
Цель - понять, как организовать поток так, чтобы он работал для людей, а не ломал их.
/// ИМЕЕТ СМЫСЛ ПИСАТЬ
- • Если вы готовы начать с формулировки проблемы
- • Если допускаете, что инструмент не является причиной
- • Если вам подходит спокойный разговор без «продажи»
/// НЕ СТОИТ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ
- • Если нужен быстрый набор практик «как в Toyota»
- • Если вы хотите гарантию результата
- • Если нужен подрядчик «внедрить и отчитаться»